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以下都是在BBS上看到的，都是常見或是口語常提起，大家參考一下吧~
一、馬太效應
-凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。
-對企業經營發展而言，馬太效應則告訴我們，要想在某一個領域保持優勢，就必
須在此領域迅速做大。當你成為某個領域的領頭羊的時候，即使投資回報率相同，你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益。
二、手錶定理
-手錶定理是指一個人有一隻表時，可以知道現在是幾點鐘，而當他同時擁有兩隻表時卻無法確定。兩隻表並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。你要做的就是選擇其中較信賴的一隻，
盡力校準它並以此作為你的標準，聽從它的指引行事。
-記住尼采的話：「兄弟，如果你是幸運的，你只需有一種道德而不要貪多，這樣，你過橋更容易些。」如果每個人都「選擇你所愛，愛你所選擇」，無論成敗都可以心安理得。
-手錶定理在企業經營管理方面給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織的管理不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標。否則將使這個企業或這個人無所適從。
三、不值得定律
-不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好
哪些事值得做呢？一般而言，這取決於三個因素:
1、價值觀 2、個性和氣質3、現實的處境
-讓成就欲較強的職工單獨或牽頭來完成具有一定風險和難度的工作，並在其完成時給予定時的肯定和讚揚；讓依附欲較強的職工更多地參加到某個團體中共同工作；讓權力慾較強的職工擔任一個與之能力相適應的主管。
四、彼得原理
-在各種組織中，由於習慣於對在某個等級上稱職的人員進行晉陞提拔，因而僱員總是趨向於晉陞到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為「向上爬」原理。
-對一個組織而言，一旦組織中的相當部分人員被推到了其不稱職的級別，就會造成組織的人浮於事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發展停滯。
五、零和遊戲原理
-「零和遊戲」的基本內容：遊戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸。 遊戲的總成績永遠是零。
-世界是一個封閉的系統，財富、資源、機遇都是有限的，個別人、個別地區和個別國家財富的增加必然意味著對其他人、其他地區和國家的掠奪，這是一個「邪惡進化論」式的弱肉強食的世界
-從「零和遊戲」走向「雙贏」，要求各方要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要耍小聰明，不要總想佔別人的小便宜，要遵守遊戲規則，否則「雙贏」的局面就不可能出現，最終吃虧的還是自己。
六、華盛頓合作規律
-一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。人與人的合作不是人力的簡單相加，而是要複雜和微妙得多。
-邦尼人力定律：一個人一分鐘可以挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。合作是一個問題，如何合作也是一個問題。
七、酒與污水定律
-如果把一匙酒倒進一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進一桶酒中，你得到的還是一桶污水。
-破壞者能力非凡的另一個重要原因在於，破壞總比建設容易。
八、水桶定律
-一隻水桶能裝多少水，完全取決於它最短的那塊木板。
九、蘑菇管理
-蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法，初學者被置於陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無端的批評、指責、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導和提攜）。
-對一個組織而言，一般地新進的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會有大的差別。無論你是多麼優秀的人才，在剛開始的時候都只能從最簡單的事情做起，「蘑菇」的經歷對於成長中的年輕人來說，就像蠶繭，是羽化前必須經歷的
十、奧卡姆剃刀定律 (20/80?)
-如果你認為只有焦頭爛額、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那麼，你錯了。事情總是朝著複雜的方向發展，複雜會造成浪費，而效能則來自於單純。事情中可能絕大部分是毫無意義的，真正有效的活動只是其中的一小部分
-奧卡姆剃刀：如無必要，勿增實體。
十一、二八法則
-你所完成的工作裡80%的成果，來自於你20%的付出；而80%的付出，只換來20%的成果
十二、錢的問題
-當某人告訴你：「不是錢，而是原則問題」時，十有八九就是錢的問題。的確，「致富」的定義就是獲得超過自己需要的東西。然而這個看起來漫無目標的驅動力卻是人類最強大的力量，人類為金錢而互相傷害，遠超過其他原因。
一、馬太效應
-凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。
-對企業經營發展而言，馬太效應則告訴我們，要想在某一個領域保持優勢，就必
須在此領域迅速做大。當你成為某個領域的領頭羊的時候，即使投資回報率相同，你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益。
二、手錶定理
-手錶定理是指一個人有一隻表時，可以知道現在是幾點鐘，而當他同時擁有兩隻表時卻無法確定。兩隻表並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。你要做的就是選擇其中較信賴的一隻，
盡力校準它並以此作為你的標準，聽從它的指引行事。
-記住尼采的話：「兄弟，如果你是幸運的，你只需有一種道德而不要貪多，這樣，你過橋更容易些。」如果每個人都「選擇你所愛，愛你所選擇」，無論成敗都可以心安理得。
-手錶定理在企業經營管理方面給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織的管理不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標。否則將使這個企業或這個人無所適從。
三、不值得定律
-不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好
哪些事值得做呢？一般而言，這取決於三個因素:
1、價值觀 2、個性和氣質3、現實的處境
-讓成就欲較強的職工單獨或牽頭來完成具有一定風險和難度的工作，並在其完成時給予定時的肯定和讚揚；讓依附欲較強的職工更多地參加到某個團體中共同工作；讓權力慾較強的職工擔任一個與之能力相適應的主管。
四、彼得原理
-在各種組織中，由於習慣於對在某個等級上稱職的人員進行晉陞提拔，因而僱員總是趨向於晉陞到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為「向上爬」原理。
-對一個組織而言，一旦組織中的相當部分人員被推到了其不稱職的級別，就會造成組織的人浮於事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發展停滯。
五、零和遊戲原理
-「零和遊戲」的基本內容：遊戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸。 遊戲的總成績永遠是零。
-世界是一個封閉的系統，財富、資源、機遇都是有限的，個別人、個別地區和個別國家財富的增加必然意味著對其他人、其他地區和國家的掠奪，這是一個「邪惡進化論」式的弱肉強食的世界
-從「零和遊戲」走向「雙贏」，要求各方要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要耍小聰明，不要總想佔別人的小便宜，要遵守遊戲規則，否則「雙贏」的局面就不可能出現，最終吃虧的還是自己。
六、華盛頓合作規律
-一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。人與人的合作不是人力的簡單相加，而是要複雜和微妙得多。
-邦尼人力定律：一個人一分鐘可以挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。合作是一個問題，如何合作也是一個問題。
七、酒與污水定律
-如果把一匙酒倒進一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進一桶酒中，你得到的還是一桶污水。
-破壞者能力非凡的另一個重要原因在於，破壞總比建設容易。
八、水桶定律
-一隻水桶能裝多少水，完全取決於它最短的那塊木板。
九、蘑菇管理
-蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法，初學者被置於陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無端的批評、指責、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導和提攜）。
-對一個組織而言，一般地新進的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會有大的差別。無論你是多麼優秀的人才，在剛開始的時候都只能從最簡單的事情做起，「蘑菇」的經歷對於成長中的年輕人來說，就像蠶繭，是羽化前必須經歷的
十、奧卡姆剃刀定律 (20/80?)
-如果你認為只有焦頭爛額、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那麼，你錯了。事情總是朝著複雜的方向發展，複雜會造成浪費，而效能則來自於單純。事情中可能絕大部分是毫無意義的，真正有效的活動只是其中的一小部分
-奧卡姆剃刀：如無必要，勿增實體。
十一、二八法則
-你所完成的工作裡80%的成果，來自於你20%的付出；而80%的付出，只換來20%的成果
十二、錢的問題
-當某人告訴你：「不是錢，而是原則問題」時，十有八九就是錢的問題。的確，「致富」的定義就是獲得超過自己需要的東西。然而這個看起來漫無目標的驅動力卻是人類最強大的力量，人類為金錢而互相傷害，遠超過其他原因。
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