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難道要我跟她吵嗎???
不，你不會
因為他也這樣說 ...
要跟人溝通還真難阿
自以為的聽了一些話
就可以給出一些答案建議
但實際上自己都在狀況外
很難講出個所以然
然後情緒化
(但還是要試試看?)
勿以人廢言很難
他就是這樣一個人
每次都當獨立事件來看待應該是日後要加油的
---
現在覺得影響人判斷思考的根據有很多
最經典之ㄧ的應該是
[定錨]anchoring:
大家會因為第一次的接觸而評判日後其他事務(非正式定義)
以家裡來說
因為以前沒請過外勞
第一次來的印象最深
所以之後幾個的好壞評斷變是依他為標準
哪怕是他真的很好或是很差(別人家的沒相處過也很難下定論)
投資的話
要是在九千點持有就會覺得現在太便宜
要是在三千點持有就會覺得現在有點高
買衣服的話
平常都買某牌子都破萬
打折就會覺得很便宜
但是卻忘了比較其他品牌或是自己實際需求
講到棒球的話
我第一印象停留在
[大陸就是輸台灣] [韓國就是為了贏，動作很多]
所以這屆經典賽
跟許多人一樣很難接受他們的好
所以失去了客觀的角度
(話說日韓又要大戰 嘖嘖)
看是跟什麼比
通常是第一次或是印象最深的
會影響我們的判斷
(稍微類似的: 被標籤? 銘印? 先入為主? 框架 )
---
有關人類行為準則
可以翻一下
[只想買條牛仔ㄗˇ褲]
[誰說人是理性的]
[半斤非八兩]
關鍵字還有
[心理帳戶]
[預期理論](展望)prospect
...
---
我要藉由這項工作跟宇宙連結
尋找有趣的工作，不如用心讓工作變更有趣
設身處地做人沒要叫妳作的事
「參與」會議而非列席
什麼事都作：不挑事只挑人
我若是...我會... 的思考
BY 會讓你抓狂的才是好工作
這是本極正向思考積極的書
不，你不會
因為他也這樣說 ...
要跟人溝通還真難阿
自以為的聽了一些話
就可以給出一些答案建議
但實際上自己都在狀況外
很難講出個所以然
然後情緒化
(但還是要試試看?)
勿以人廢言很難
他就是這樣一個人
每次都當獨立事件來看待應該是日後要加油的
---
現在覺得影響人判斷思考的根據有很多
最經典之ㄧ的應該是
[定錨]anchoring:
大家會因為第一次的接觸而評判日後其他事務(非正式定義)
以家裡來說
因為以前沒請過外勞
第一次來的印象最深
所以之後幾個的好壞評斷變是依他為標準
哪怕是他真的很好或是很差(別人家的沒相處過也很難下定論)
投資的話
要是在九千點持有就會覺得現在太便宜
要是在三千點持有就會覺得現在有點高
買衣服的話
平常都買某牌子都破萬
打折就會覺得很便宜
但是卻忘了比較其他品牌或是自己實際需求
講到棒球的話
我第一印象停留在
[大陸就是輸台灣] [韓國就是為了贏，動作很多]
所以這屆經典賽
跟許多人一樣很難接受他們的好
所以失去了客觀的角度
(話說日韓又要大戰 嘖嘖)
看是跟什麼比
通常是第一次或是印象最深的
會影響我們的判斷
(稍微類似的: 被標籤? 銘印? 先入為主? 框架 )
---
有關人類行為準則
可以翻一下
[只想買條牛仔ㄗˇ褲]
[誰說人是理性的]
[半斤非八兩]
關鍵字還有
[心理帳戶]
[預期理論](展望)prospect
...
---
我要藉由這項工作跟宇宙連結
尋找有趣的工作，不如用心讓工作變更有趣
設身處地做人沒要叫妳作的事
「參與」會議而非列席
什麼事都作：不挑事只挑人
我若是...我會... 的思考
BY 會讓你抓狂的才是好工作
這是本極正向思考積極的書
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