在年金改革、勞基法動盪的局勢下
翻到快思慢想第27章挺有意思的
可以協助如何拋開「稟賦效應」（敝帚自珍）、討論「參考點」、還會談「後悔」這件事．．．
一切都要從這張圖而來
首先看AB遊走的那條線是無異曲線
代表傳統的經濟人（ecos），可以理性地在收入高或是放假正常（或是多）遊走
對你來說沒有差異
是嗎？
當你決定還沒下，沒有比較點的時候
你會覺得都好
可是當你成為A或B其中一個位子
你不會想要交換
適應是一回事
稟賦效應是更重要的事
稟賦效應是塞勒提出（對，得獎的有名行為經濟學家）
簡單來說
就是大家面對錢是交易工具
可是手上一旦拿到票、鞋子、物品等東西就換另眼看待
覺得現金價值會比實際高大約一倍
例如一個三塊錢的杯子
如果你是
「已經持有者」，會認為價值7.12才要賣
「打算購買者」，希望2.87才要買
「空手選擇錢/杯子者」，願意花3.12
是情緒影響
賣一個平常使用的東西會活化腦中厭惡的區域（杏仁體？）
而同樣東西的買價與賣價差距一倍的解釋要靠「展望prospect理論」
S曲線的不同弧度，說明了損失規避（loss aversion）
同樣的負向情緒變化如果是損失100元引起
如果要正向增加一樣幅度，要２００元左右才有一樣效果
（出自快思慢想中文版。369頁）
所以假設今天是輪大夜班的人
錢多，假不正常（圖一的Ａ）
在其他條件不變的情況下如果給他變成錢少，假正常甚至更多（圖一的Ｂ）
照理說也會滿意
可是他認為正常甚至更多的假無法補償每月的一萬損失（數字請自訂）
不願意更換選擇甚至跟「早知道」有關
所謂後悔沒有特效藥
中國人常說事後諸葛
同樣地，一個行為的決定好壞難以評估
冒險一定有好處，但難以評估（「可得性」出現）
可是人們想不出其他平行時空的可能
就只會說當初不要改變不就好了
例如更改回家路線而車禍、原本職位的人升官
－－－
那麼要如何在ＡＢ之間的選擇？甚至願意轉換？
第一個，如果還沒有選擇
靠隨機的ｎｕｄｇｅ（例如路人意見、投硬幣）
第二個，像商人一樣思考
如同買股票看前景
股票的好壞是未來發展性
而非自己持有多久、購買金額（沈沒成本又是另話）
第三，增加參考點ＡＢ
我之前曾到Ｂ的單位服務
有人說薪水比Ａ少很多
我說可是最早是待在１的單位
所以可看待Ａ跟Ｂ都有好處
重新思考自己需求
－－－
相關機制下的其他生活趨吉避凶撇步：
以油價來說，痛苦的漲價要一次漲足，降價要分次
損失或增加１００萬，對一個人的心理影響不同，如果他身價為０或２００萬時又不一樣
把自身持有的東西當作他人東西，進行價值評估才不會亂了方寸。所以小心試用品，以及免費的東西，如果取消了你會不舒服對吧？！
有時候不知道ＡＢ如何選擇，加入混淆選項Ａ‵，可以協助判斷。例如遊山Ｂ跟玩水Ａ都很吸引人，加入很爛的海邊行程Ａ‵，馬上讓人下定
參考書籍：
快思慢想
拒絕真相的人
延伸閱讀：
行為經濟學如Ｔｈａｌｅｒ的書、誰說人是理性的
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